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很多企业都在大谈企业文化，但其实企业文化是什么？是文化墙上的成功学，还是每天喊的口号？这些都不过是企业文化的皮毛和表象。
企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。下图整理了企业文化的四个层级以及其包含的具体内容，供参考。
其中，精神层决定了行为层、制度层和物质层，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，物质层和制度层是精神层的体现。
针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？
1、首先建立企业理念，完善文化制度：即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
2、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则：员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。
3、企业文化培训：培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业 、出成果。
4、打造企业文化的物质环境：从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
企业文化，是企业综合实力的体现，也是经济社会时代面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战。因此，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须加大力度建设企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。但是，企业文化建设内容的工作有很多，内容很广，所以每个企业必须结合实际，认真调研分析，实事求是地做决策，定措施，开展文化建设工作。
餐饮企业文化范文篇121世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切留意不同文化的冲击及其融会，都应关注由此而给本身带来的深入的影响，并从这些影响中关注本身的利益变化。企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力现阶段我国的大部份企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目标是如何进行广告投放及降落本钱，但这些措施已越发显得“苍白无力”。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透进...查看更多
1.不断超越，追求完美。2.诚信为本，创新为魂。3.居安思危，自强不息。4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。6.优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。7.公司是我家，发展靠大家。8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！9.成功者找方法，失败者找借口。10.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。11.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。1...查看更多
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1、我就是第一名，我就是最棒的。2、团结拼搏，勇争第一，我能。3、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。4、多见一个客户就多一个机会。5、众志成城，齐心协力。6、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。7、诚信、高效、创新、超越。8、客户服务，重在回访，暖心关爱，用心记载。9、不吃饭、不睡觉，打起精神赚票。10、今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。11、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。...查看更多
企业文化包括哪六个文化1、企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。2、魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他...查看更多
企业文化包括的方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之...查看更多
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