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各位领导、各位同事：
大家好!
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争机会!为了响应人事制度改革召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
我的优势：
一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富实践经验。
二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上培养，领导和同事们支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见品格。我始终认为，干好事业靠是忠诚于事业，靠是一丝不苟责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为精神。
三是业务方面有股“钻劲”。在长期银行工作中，我干过x年xx，干过x年xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟思路与方法，在管理和改革中也有自己见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志们信任和支持，我将迅速找准自己位置，尽快进入角色，认真履行责。
1.建立科学合理组织结构体系。进一步配合加大银行内部组织结构改革，形成各级行机构设置统一，上下级行部门设置对应关系或包容关系.进一步界定部门经营产品收入、支出边界，准确归集部门收入和成本，认真编制清晰明确分部报告及部门预算。同时,在改革内部组织结构时，参照大型商业银行组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算需应。
2.完善信息系统，提供详细基础数据。分部报告编制、部门预算推行需应完善信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析自动化。尽快建立全行统一信息系统和数据中心;已实现全行数据集中行，重新审视加强现有信息系统，依据编制分部报告和部门预算需应，进一步完善信息系统，为部门预算编制和业绩考评提供强有力数据支持。
3.提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒主题。应提升服务层次，应丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。应大力提倡“温馨服务”，建立制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已亲戚朋友，看作是自已家人，把自已工作变成传递温馨窗口，树立支行良好形象。#求职，就业上
各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作思考，只应我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行发展添砖加瓦，积极工作。
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