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分好几种情况：
一种是导师虽然有名额，但课题经费有限，或者导师年龄也比较大有别的事情忙，往往提出来让学生去自己熟悉的其他单位联合培养，有时候是中科院，有时候是其他研究所，甚至药检所、质检所、企业都有可能。
这种情况下如果留在本校，基本也是没有什么出路，不过也不要导师说什么就完全一口应下来，导师一般手里会有不止一个备选单位，要仔细斟酌自己未来的发展方向，是想毕业后直接就业还是想读博，想读博就去科学院或者研究所，想就业就去应用型的所里或者企业。
还有一类是导师确实和对方有实际的合作项目，大部分都是到企业这种，说白了，这种好多都是去企业打工了，科研进行的并不深入，论文还是得导师指导下完成，以前认识的一个朋友就是被老师派去企业耽误了两年，结果毕业的东西一无所有，看着博士毕业遥遥无期，最终退学了。
大部分情况下，联合培养是不错的，因为去的单位多数都比自己的原单位科研条件要好，项目经费也更充足。虽然可能会有人觉得没有归属感，或者说联合培养很累等感觉，但这相当于用一个较低的成绩到了一个更好的平台。
等到毕业的时候，发现这个经历完全可以写到简历里，而且是不错的经验，何乐而不为呢，所以联合培养大部分都可以去。但请牢记自己的毕业要求，留个心眼，不能光蒙头干活。
研究生联合培养这种形式本来是一种很好的学生培养方式：但提出这种培养方式的前辈们应该忽略了一个逻辑：联合培养机制一旦运行，本高校的老师会认为有另外一个老师在悉心指导，所以出于信任，相信培养基地的老师一定会好好指导。
而培养基地的老师会认为反正这不是自己亲生的学生，能应付过去就好。虽然多带一个学生老师会多一点点工资，但对于搞科研的老师那点钱算不得什么，更怕的是麻烦。不要以为这样的概率很低，若是按概率统计的话每个这种机制下的学生都有45%的可能遇到这种情况。
中国药科大学校企联合培养是什么意思?
联合培养研究生，是指高校与高校、科研机构、企业合作联合培养硕士研究生和博士研究生的高等教育的教育模式。此处的联合培养是指组织与组织之间的联合，并不是导师个人与个人之间的联合。
好处：
1、好的单位。联合培养去的地方一般都是比你自己的学校高一个甚至是几个等级的单位，在这里有更为广阔的平台，有更多的机会去接触大牛，跟比你更优秀或者说比你自己学习老师还要优秀的同学一起交流学习。
2、积累知识经验。在经历联培生初期阶段的痛苦的时候，如果你能够坚持过去，这些都会是你以后的财富，这些会锻炼你的意志，让你更加的自律，更加的有主见，这是在学校所获得不到的。
3、补助多。除了能获得学校给的国家补助、奖学金、助学金之外，你还能获得联培导师这给你开的一份不算多的工资。
坏处：
1、联培生的孤独是绝对的。虽然说研究生不比大学、高中很少有真正的朋友，但也是能有些朋友的，可能大家交情没有之前的同学朋友那么深，但这也会让你不那么孤独，当然这也是拓展了你的人际关系。
2、导师的选择。如果导师找联培生只是要一个打工的或者说干活的，对你漠不关心，那就比较凄凉了，你所能获得的资源和帮助就很少，所以你就会经历更多的苦，更多的累，更难熬的孤独。
中国药科大学校企联合培养：研究生的三年学习时间（包括大四一年），本硕连读。大四（即研一）时在学校学习理论课程，研二研三在企业实习（研究生毕业课题大多是在企业完成，也有极少数是回学校完成，实际上具体安排取决与个人、企业、学校三方的商议。
校企联合培养模式是一种以培养学生的全面素质、综合能力与就业竞争能力为重点，利用学校与企业两种不同的教育环境和教育资源，采取课堂教学与学生参加实践有机结合的方式，培养适合不同用人单位需要的、具有全面素质与创新能力人才的教育模式。
校企合作定向培养应用型专业人才,具有重要的理论和实践意义。
主要体现:
一与知名企业合作,能实现学校、企业、学生三方共赢。
学校实现了开门办学,及时把握市场动态和学科前沿,教育教学效果明显提高;企业培养一批热爱企业的精英队伍,促进了企业的发展;学生能有效提升其综合素质,培育团队精神,增强竞争力,拓宽了发展空间。
二以定向模式与企业合作培养专业人才,对高等院校尤其是工科院校应用型专业培养目标进行符合市场需求的重新定位,是深化教育教学改革和实现教育创新的重要举措。
三通过校企合作定向培养模式探索应用型专业办学出路问题,为高等教育院校应用型专业深化教育教学改革提供有益经验。
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