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1、在公司各部门进行定期的轮岗，熟悉部门的主要工作和必要技能。
2、轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。
3、轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。
4、根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。
5、管培生属于正式员工，但和普通员工一样，前提是要经过一定的实习期，实习期表现合格之后才会转为正式员工，转正后和用人单位签订劳动合同，享有劳动保护及社会保险、福利等权利和待遇。管理培训生并不是一个工作岗位，而是企业为了培养管理层的员工设置的一个计划，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，成为领导的可能性比较高。但是并不是所有的管理培训生都会成为领导，还是需要看考核期的表现。
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1、相对该岗位是否有更好的平台。公司规模对个人发展是有一定影响。
2、确认财务管培生未来大致工作方向及培养模式。很多公司无法明确到岗位，进去以后主要是看哪个岗位空缺。
3、了解并接受薪资待遇。许多民营企业在管培生的薪资待遇上不会很好，在职会有提薪，幅度不会大，需要抱着一种积累与学习的心态去工作。
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