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务虚会议，是我国的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一，四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。
扩展资料
主要内容
会议组织工作在会议流程中至关重要，会议组织的好坏直接影响着会议能否顺利进行。因此，会议前的策划方案很重要，因此要作好充分的准备。
一、会前准备
1、确定会议是否必要。能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？
2、确定会议的目的。试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案？
3、准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。把有关项目归并为一组. 限定每个项目的商议时间。
4、收集所有与会议所议项目有关的信息。如果太长、太多，将其要点摘录出来。
5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。
6、根据要讨论的问题限定与会人员。
7、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。如果有，需简要告诉大家。
二、会议期间控制
1、叙述会议的目的。
2、核对并记录与会者。
3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。
4、给每一个人表述自己意见的机会。
5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。
6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。
7、坚持预定的时间，不要拖延。
8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。
9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。
10、确定下次会议的议题和时间。
三、会后工作
1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。
2、根据会议决议，对执行进行监督和检查。
-务虚会议
-务虚会
务虚会的目的和意义：
1、坚持问题导向务准短板。树立问题意识、坚持问题导向，是新的时代条件下开创事业发展新局面的必然要求。明知有问题而不敢主动揭“伤疤”，只会让“小病”拖成“大病”，小问题演变为大问题。
开好务虚会，必须以问题导向为“透视镜”，要求与会者多讲真话、多说干货，少一些成果汇报、空谈虚讲，实事求是把最急的问题谈深说透，把“痛点”“难点”找准，才能把好工作方向、校准工作路径。
2、坚持目标导向务清思路。务虚会之“虚”，不是毫无目的，而是以“虚”促“实”，是“运筹帷幄之中”的系统谋划。如果会议少了思想碰撞，没有太多决策内容，那就有点“为开而开的味道”。
因此，好的务虚会应该是一场“头脑风暴”，聚焦工作中存在的困难问题，组织与会者通过交流互动、学习借鉴，碰撞出一些思想的火花，找到一些破解难题的灵感，提出有针对性的解决思路，切实指导和推动下阶段工作高效开展。
扩展资料：
“务虚”工作是“调整剂”，调理着主管与分管之间的关系；“务虚”工作是“检验剂”，能检验领导者的艺术水平；“务虚”工作又是“记功碑”，镶刻着领导者的聪明与智慧；“务虚”工作又是“指挥棒”；指引着部属去夺取更大的胜利，赢得更大的光荣。
“务虚”工作又是“凝聚剂”，把大家的命运、意志、想法、趋向统一起来，形成统一的目的和意志，把向心力和团结工作做得更好。所以，“务虚”工作不可忽视。
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