本文有太谷教育网小编为大家带来：南京大学2000年企业管理真题1.何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？2.试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。3.有人认为“人力资本=热情+能力”，运用领导和激励的有关理论评述上述公式。4.案例：安大略电器有限公司送至：克劳德?福捷，总裁特别助理发自：伊恩?坎贝尔，总裁主题：成长的组织问题我禁不住为营销部门提出的1995—1997年销售规划所鼓舞。然而，我们现有的生产设施太不适应实现这些目标的要求了。我们得着手扩展我们的生产规模。我们有两种方案可供考虑。我们可以扩建斯卡伯勒这里的厂房。我们有足够的地基再建造一座大厂房。这一设施建成后，将使我们的员工从现有的1400人增加到3000人左右。另一方案是，我们可以买下多伦多北部我们现拥有股权的一处地产，建造一个全新的、独立的工厂。那里建成后，我们将增加1400名一1500名员工。我想将这两个方案提交到董事会，作为下一次会议的一项提议。我要你对这两个方案作一仔细的考察，然后交给我一份简要报告说明它们各自的有利和不利方面。特别要注意，设两个工厂和一个工厂，它们各自在组织结构上都有些什么不同的要求。
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